1、公司為員工繳納五險(xiǎn)一金;
2、周末雙休,國(guó)家法定節(jié)假日帶薪休假及禮品福利;
3、員工每年根據(jù)業(yè)績(jī)和日常表現(xiàn)領(lǐng)取年終獎(jiǎng)金;
4、公司有優(yōu)越的辦公環(huán)境(全款購(gòu)買(mǎi)),座椅可平躺休息;
5、提供工裝:管理及核心層人員提供正裝,普通員工提供工裝;
6、不定時(shí)組織團(tuán)建活動(dòng),工作、生活希望大家是一家人;
7、公司是“合伙人”模式,優(yōu)秀、有共同理想的同事會(huì)在轉(zhuǎn)正三年時(shí)得到一定比例的分紅權(quán);
8、成為“裕乾十杰”的成員每年發(fā)放 2000 元的孝敬金,直接打到父母銀行卡內(nèi);
9、人性化管理:公司一直秉持“以人為本,合情合理”的經(jīng)營(yíng)理念;
10、出差補(bǔ)貼:出差人員根據(jù)級(jí)別,獲得不同檔次的補(bǔ)貼。
您有幸進(jìn)入了公司,我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上,度過(guò)您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮斗的橋梁和紐帶。
公司是一個(gè)以高技術(shù)為起點(diǎn),著眼于大市場(chǎng)、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的新興的高科技術(shù)企業(yè)。公司要求每一位員工,要熱愛(ài)自己的祖國(guó),任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都不要做對(duì)不起祖國(guó)、對(duì)不起民族的事情。
相信我們將跨入國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的行列,會(huì)在國(guó)內(nèi)系統(tǒng)集成舞臺(tái)上,占據(jù)一個(gè)重要的位置。我歷史使命,要求所有的員工必須堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作,走集體奮斗的道路。沒(méi)有這種平臺(tái),您的聰明才智是很難發(fā)揮并有所成就的。因此,沒(méi)有責(zé)任心,不善于合作,不能集體奮斗的人,等于喪失了在公司進(jìn)步的機(jī)會(huì)。那樣您會(huì)空耗寶貴的光陰,還不如在試用期中,重新決定您的選擇。
進(jìn)入公司并不就意味著高待遇,公司是以貢獻(xiàn)定報(bào)酬,憑責(zé)任定待遇的,對(duì)新來(lái)員工,因?yàn)闆](méi)有記錄,晉升較慢,為此,我們十分歉意。但如果您是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng),善于吸取別人的經(jīng)驗(yàn),善于與人合作,借別人提供的基礎(chǔ),可能進(jìn)步就會(huì)很快。如果封閉自己,總是擔(dān)心淹沒(méi)自己的成果,就會(huì)延誤很長(zhǎng)時(shí)間,也許到那時(shí),你的工作成果已沒(méi)有什么意義了。
機(jī)遇總是偏向于踏踏實(shí)實(shí)工作者。您想做專家嗎?一律從工人做起,進(jìn)入公司一周以后,博士、碩士、學(xué)士,以及在公司外取得的地位均已消失,一切憑實(shí)際才干定位,這在公司已經(jīng)深入人心,為絕大多數(shù)人所接受。您就需要從基層做起,在基層工作中打好基礎(chǔ)、展示才干。公司永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)沒(méi)有基層經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)做高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作。遵照循序漸進(jìn)的原則,每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一級(jí)臺(tái)階對(duì)您的人生都有巨大的意義。不要蹉跎了歲月。
希望您丟掉速成的幻想,學(xué)習(xí)日本人的踏踏實(shí)實(shí),德國(guó)人的一絲不茍的敬業(yè)精神。您想提高效益、待遇,只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上,才能熟能生巧,取得成功。現(xiàn)代社會(huì),科學(xué)迅猛發(fā)展,真正精通某一項(xiàng)技術(shù)就已經(jīng)很難了,您什么都想會(huì)、什么都想做,就意味著什么都不精通。您要十分認(rèn)真地對(duì)待現(xiàn)在手中的任何一件工作,努力鉆進(jìn)去,興趣自然在。逐漸積累您的記錄。有系統(tǒng)、有分析的提出您的建議和觀點(diǎn)。草率的提議,對(duì)您是不負(fù)責(zé)任,也浪費(fèi)了別人的時(shí)間,特別是新來(lái)的員工,不要下車(chē)伊始,哇啦哇啦。要深入具體地分析實(shí)際情況,發(fā)現(xiàn)了個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題找到解決的辦法,踏踏實(shí)實(shí)、一點(diǎn)一滴地去做,不要嘩眾取寵。
實(shí)踐改造了人,也造就了一代公司人,它充分地檢驗(yàn)了您的才干和知識(shí)水平。只有不足之處不斷暴露出來(lái),您才會(huì)有進(jìn)步。實(shí)踐再實(shí)踐,對(duì)青年學(xué)生尤其重要。唯有實(shí)踐后關(guān)于用理論去歸納總結(jié),我們才會(huì)有飛躍有提高,才能造就一批業(yè)精于勤,行成于思,有真正動(dòng)手能力、管理能力的干部。有一句名言:沒(méi)有記錄的公司,遲早要垮掉的,就個(gè)人而言,何嘗不是如此?
公司采取以各部門(mén)經(jīng)理為首的首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,它隸屬于各個(gè)以民主集中制建立起來(lái)的專業(yè)協(xié)調(diào)委員會(huì)。各專業(yè)委員會(huì)委員來(lái)自相關(guān)的部門(mén),按照少數(shù)服從多數(shù)、民主集中制的原則,就重大問(wèn)題形成決議后由各部門(mén)經(jīng)理去執(zhí)行。這種民族原則,集中了集體智慧,避免了一長(zhǎng)制中的片面性,自強(qiáng)、自律,這也是公司5年來(lái)沒(méi)有摔大跟頭的重要因素之一。民主管理還會(huì)擴(kuò)展,權(quán)威作用也會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng),這種大民主、大集中的管理,還需要長(zhǎng)期探索、不斷完善,希望您成為其中一員。
您有時(shí)可能會(huì)感到公司沒(méi)有真正的公平與公正。絕對(duì)的公平是沒(méi)有的,您不能對(duì)這方面期望值太高。但在努力者面前,機(jī)會(huì)總是均等的,只要您努力,您的主管會(huì)了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考驗(yàn)。按受命運(yùn)的挑戰(zhàn),不屈不撓的前進(jìn)。沒(méi)有一定的承受能力,不經(jīng)幾番磨難,何以成為棟梁之才。一個(gè)人的命運(yùn),畢竟掌握在自己手上。生活的評(píng)價(jià),是會(huì)有誤差的,但決不致于黑白顛倒,差之千里。您有可能不理解公司而暫時(shí)地離開(kāi),我們歡迎您回來(lái),只是您更要增加心理承受能力,連續(xù)工齡沒(méi)有了,與同期伙伴的位置拉大了。我們相信您會(huì)加步趕上,但時(shí)間對(duì)任何人都是一樣長(zhǎng)的。
公司的各項(xiàng)制度與管理,有些可能還存在一定程度的不合理,我們也會(huì)不斷地進(jìn)行修正,使之日趨合理、完善,但在正式修改之前,您必須嚴(yán)格遵守。要尊重您的現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo),盡管您可能很有能力,甚至更強(qiáng),否則將來(lái)您的部下也不尊重您。長(zhǎng)江后浪推前浪,青出于藍(lán)而勝于藍(lán),永遠(yuǎn)是后面的人更有水平。不貪污、不腐化。嚴(yán)于律已,寬于待人。堅(jiān)持真理,善于利用批評(píng)和自我批評(píng),提高自己,幫助別人。作為一個(gè)普通員工要學(xué)會(huì)做事,做一個(gè)高中級(jí)干部還要學(xué)會(huì)做人,做一個(gè)有高度責(zé)任心的真正的人。
在公司的進(jìn)步主要取決您的工作業(yè)績(jī),也是與您的技術(shù)水平緊密相連的。一個(gè)高科技產(chǎn)業(yè),沒(méi)有高素質(zhì)的員工是不可想象的。公司會(huì)有計(jì)劃地開(kāi)展各項(xiàng)教育與培訓(xùn)活動(dòng),希望能對(duì)您的自我提高、自我完善有所幫助。業(yè)余時(shí)間可安排一些休閑,但還是要有計(jì)劃地讀書(shū)學(xué)習(xí)。不要搞不正當(dāng)?shù)膴蕵?lè)活動(dòng),絕對(duì)禁止打麻將之類(lèi)的消磨意志的活動(dòng)。公司為您提供了一些基本生活服務(wù),可能還不夠細(xì)致,達(dá)不到您的要求,對(duì)此我們表示歉意。同時(shí)還希望您能珍惜資源,養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。為了您成為一個(gè)高尚的人,受人尊重的人,望您自律。
要關(guān)心時(shí)事,關(guān)心國(guó)家民族的前途命運(yùn),提高自己的覺(jué)悟。不要卷入政治漩渦。要承認(rèn)只有共產(chǎn)黨才能領(lǐng)導(dǎo)中國(guó),否則就會(huì)陷入無(wú)政府主義。一個(gè)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì),沒(méi)有穩(wěn)定,沒(méi)有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo),是不可想象的,共產(chǎn)黨的缺點(diǎn),應(yīng)該通過(guò)整黨和教育來(lái)解決。我們可以幫助她,但必須是善意的。
發(fā)展是生存的永恒主題。我們將在公司持之以恒地反對(duì)高中層干部的廉價(jià)腐化,反對(duì)工作人員的懈怠。不消除這些弊端,您在公司難以得到充分的發(fā)展;不清除這些沉淀,公司發(fā)展也將會(huì)停滯。
公司在飛速的發(fā)展,迫切地需要干部,希望您加快吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和卓越的管理經(jīng)驗(yàn),加速磨煉,與我們一同去托起明天的太陽(yáng)。
公司總經(jīng)理
2024年7月1日
第1階段:新人入職
7天內(nèi)快速融入企業(yè),了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等,并了解新人專業(yè)能力、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛(ài)好;引導(dǎo)新員工明確工作職責(zé)及給自身的發(fā)展空間及價(jià)值,盡快融入團(tuán)隊(duì)。
第2階段:新人過(guò)渡
帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境和各部門(mén)人,規(guī)范公司文檔資料書(shū)寫(xiě)格式,老員工需要將自己的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)傳授,在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。
第3階段:接受挑戰(zhàn)性任務(wù)
適當(dāng)?shù)膲毫ν艽龠M(jìn)新員工的成長(zhǎng),了解新員工的長(zhǎng)處及掌握的技能,對(duì)其講清工作的要求及考核的指標(biāo)要求;多開(kāi)展公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng),觀察其優(yōu)點(diǎn)和能力,揚(yáng)長(zhǎng)提短。
第4階段:建立互信關(guān)系
上下級(jí)之間建立互信關(guān)系,當(dāng)新員工完成挑戰(zhàn)性任務(wù),或者有進(jìn)步的地方及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),而表?yè)P(yáng)一般遵循三個(gè)原則:及時(shí)性、多樣性和開(kāi)放性。
第5階段:融入團(tuán)隊(duì)
對(duì)于新生代員工來(lái)說(shuō),他們不缺乏創(chuàng)造性,更多的時(shí)候管理者需要耐性的指導(dǎo)他們?nèi)绾芜M(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作,鼓勵(lì)下屬積極踴躍參與團(tuán)隊(duì)合作非常重要。
第6階段:賦予員工使命,適度授權(quán)
當(dāng)度過(guò)了前3個(gè)月,一般新員工會(huì)轉(zhuǎn)正成為正式員工,隨之而來(lái)的是新的挑戰(zhàn),讓員工感受到企業(yè)的使命,放大公司的愿景和文化價(jià)值、放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖等,聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績(jī)效提升和職業(yè)素質(zhì)。
第7階段:總結(jié),制定發(fā)展計(jì)劃
為新員工做一次正式的評(píng)估與發(fā)展計(jì)劃,協(xié)助下屬制定目標(biāo)和措施,爭(zhēng)取發(fā)展提升的機(jī)會(huì),設(shè)立發(fā)展目標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行。
第8階段:全方位關(guān)注下屬成長(zhǎng)(每一天)
關(guān)注新下屬的生活,多支持、多溝通、多關(guān)心、多幫助;每月舉辦一次各種形式的團(tuán)隊(duì)集體活動(dòng),增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。